1、重新想考钱老作念导弹的案例

一、钱老作念导弹遭遇的问题：

（1）筹办缱绻没问题；

（2）制造业跟不上（缱绻的高圭臬零部件制造不出来）；

二、惩处决策：

（1）受到老婆蒋英用汉文唱歌剧的启发，篡改想路；

（2）充分期骗现存制造业条目，不求单项时间的先进性，但求总体缱绻的合感性，以总体缱绻厚爱对各分系统的时间调和，擢升矫正现存制造业时间，以冗余缱绻、工程截止等时间提高总体系统的可靠性；

三、玄学旨趣：基于短板构建总体系统

（这里的短板是策略要事中不可枯竭的设施，不可被替代的设施）

（1）损过剩以补不及；充分进展木桶的长板本性，补足（调和/协同）木桶的短板，看守木桶（系统）的齐备性是实践；

（2）补短板（补链条）科学的逻辑是在发展中缓缓补足，一下子补足绝顶说念；

（3）系统工程中，要以总体缱绻（全体链条）的合感性（顺畅性）为圭臬，不可盲目追求单项设施的先进性；

2、莫得我方的天禀，本性，专长，比莫得学历还恶运，能长期生涯下来的东说念主，一定是有本性的、天禀的、专长的东说念主，而不是有学历的、各方面无为的、莫得本性的东说念主；

素养大纲不是实践，学的东西是业务经由中的某个设施才是实践，学的东西得是交游链条中某个设施，你能力生涯；

（1）公司中台的实践=业务经由设施中，蚁集化处理几个设施；

（2）生涯的实践=东说念主们无边生涯、生活需求中，蚁集化/稀缺化供给几个需求；

（3）某鸿沟的专科化=局部时刻、局部空间、局部鸿沟的把持化；

3、梳理某个居品/做事的各个经由设施，找出不错被中心化处理的几个设施，过问霸占这几个设施，不可被中心化处理的设施，外包出去；

业务设施被蚁集化中心化处理的实践 = 不依赖劳能源/时刻身分；

业务设施不可被蚁集化中心化处理的实践 = 依赖劳能源/时刻身分；

F（业务设施的处理）=f（劳能源身分，流量身分，体系身分，本钱身分）；

F（产值）=f（劳能源身分，流量身分，体系身分，本钱身分）；

图片

（图片中左上角小图，援用自刘润竭诚《底层逻辑2》）

比如居品鱼香肉丝：

设施1：原材料供应链设施，如辣椒、姜、大蒜、黄葱、醋、猪肉等材料；

哪种原材料不错被中央化处理？

哪种原材料不错有稀缺性？

哪种原材料不错蚁集化准备，东说念主为地塑造稀缺性？

比如猪肉能不可蚁集化准备（各大养猪企业、猪周期）？

大蒜、生姜能不可塑造稀缺（蒜你狠、姜你军）？

大葱能不可塑造稀缺（必须得用章丘大葱？）

设施2：居品缱绻（ODM设施），多样原材料怎样搭配？

设施3：居品制造（OEM设施），制造鱼香肉丝的工艺/工序经由？

用什么锅子？（必须用章丘铁锅？）

肉丝切多厚多长？

葱花切多长多宽？

酱油些许毫升？

火开几百摄氏度？

翻炒些许次？

设施4：渠说念设施，

哪种餐厅售卖？

线下连锁店？

线上预制菜？

旅店？

设施5：品牌设施（OBM设施）

川菜连锁餐饮品牌？

大厨IP联名出品？

······

可被中心化/蚁集化处理的设施：

（1）部分中枢原材料供应链设施：比如猪肉、章丘大葱？

（2）居品缱绻及制造工艺经由设施：比如菜谱？

（3）建立/器具设施：比如章丘铁锅？

（4）品牌设施：鲁菜铁锅+川菜肉丝，塑造成见？

总有几个设施，不错被中心化蚁集化处理；

4、一流的东说念主作念企业，二流的东说念主投企业，三流的东说念主讲企业，深深体会到这小数，用系统化、体系化的想维、架构，去把事情作念出来是最有价值的事情；“知行合一”是一个按次渐进的过程，并不是先把通盘框架定好，再一步步杀青，而是在实践中、再学习、再实践；

南京M总指点：我从纺织、织造、染整到制品，再到营销、销售，全链路来作念，渠说念也就更深了。因为有系统化布局，在这个行业的地位短时刻内不太会被撼动——体系化/系统化的落地履行，能力立于不败；

5、品牌、居品、渠说念、阛阓空间“由单一变多元”是发展王法；

6、条目一般的东说念主、蚁集度很高的行业、契机很少的经济环境中最好发展模子旅途：

（1）找头部组织/企业；

（2）跟从发展；

7、与东说念主互助、培养东说念主的实践实践：

（1）找就差一个设施，就差小数的互助对象；不要去找清寒太多方面的东说念主/企业去互助；

（2）一蹴而就，一鸣惊东说念主是小概率事件，水到渠成、缓缓鼓励、按次渐进是能够率事件；

8、东莞W总指点：四位企业家/提示东说念主的归来归纳

（1）孙中山有策略力，没履行力；

（2）袁世凯有履行力，没策略力（作念事情的趋势差异）；

（3）蒋介石有策略力、有履行力、组织力不外关，尤其是企业文化（愿景、职责、价值不雅）、组织机制、履行力、部门协同不外关；

（4）毛泽东有策略力、有履行力、组织机制生动、企业文化适配/有履行力（把支部建到连队上）；

9、筹办一个企业、看一个企业，要看它发展过程中的身分组合的王法、序列、改日的主见，

看它如何大开破裂口的？

看它如何一步步进行身分组合的？

看它当今的身分组合序列是什么？（当下的企业身分DNA螺旋结构）

看它改日的身分组合往哪个主见去？

咱们企业如何与它进行互助？

原则1：各异化身分组合/业务链设施组合的企业之间，才有可能互助，比如，你线下渠说念蛮横，我线上渠说念蛮横，咱们不错互助；你有居品，我有渠说念，咱们不错互助；

相互创造价值的实践 = 相互需要 = 相互各异；

不同企业/主体之间，身分组合/业务链设施组合的各异化很小，或者莫得各异化，在文化理念、意志花式、价值判断不一致的时候，就难有互助，或者会出现矛盾、分离、脱钩，比如当今的中好意思之间身分散局、身分组合的各异化越来越小；

10、作念事情的SOP/圭表贯通明、学会后，就需要耐性、恒心、坚韧，致使傻劲去落地履行了；前去不可鄙薄“傻劲”，成大事者，少不了“傻劲”；

（1）策略贯通拼剖释；

（2）策略履行拼傻劲；

宽待各人共享给关注的东说念主,需要的东说念主

Welcome to share this article with those you cherish官方

本站仅提供存储做事，通盘内容均由用户发布，如发现存害或侵权内容，请点击举报。